Корпоративная культура как основа бизнеса
Мы разработали программу, которая помогает компаниям строить по-настоящему здоровую финансовую культуру. Не просто теория из учебников, а практические подходы, проверенные на французском рынке.
Как проходит обучение
Программа построена так, чтобы знания усваивались постепенно и сразу применялись в работе. Мы начинаем с диагностики, потом переходим к построению системы, а заканчиваем внедрением изменений в вашу компанию.
До начала программы
Вы получаете доступ к предварительным материалам и проходите короткий тест, который показывает текущее состояние финансовой культуры в вашей организации. Это помогает нам понять, с чего начинать.
Во время обучения
Занятия проходят два раза в неделю по вечерам — удобно для работающих руководителей. Каждая встреча включает разбор реальных кейсов и практические упражнения. Группы небольшие, до 15 человек, чтобы каждый мог задать вопросы.
После завершения
Программа заканчивается, но поддержка продолжается. В течение полугода вы можете обращаться к кураторам с вопросами о внедрении изменений. Плюс доступ к закрытому сообществу выпускников, где делятся опытом.
Частые вопросы по этапам
Нужно ли специальное образование?
Нет, мы объясняем все термины простым языком. Главное — чтобы у вас был опыт управления командой, хотя бы небольшой.
Можно ли совмещать с работой?
Да, программа рассчитана именно на работающих людей. Занятия вечером, домашние задания занимают примерно час в неделю.
Что если я пропущу занятие?
Все встречи записываются. Плюс мы высылаем конспекты и дополнительные материалы. Но лучше не пропускать — живое общение важно.
Как долго действует поддержка?
Полгода после окончания программы. За это время вы точно успеете внедрить основные изменения и получить первые результаты.
История Рашеля Меркадье
Рашель руководит средней производственной компанией в Нормандии. Он прошёл нашу программу в сентябре 2023 года и за полтора года построил в компании совершенно новую финансовую культуру.
Осень 2023
Начало
Рашель пришёл с проблемой: сотрудники не понимали финансовых решений руководства. Текучка была высокой, особенно среди менеджеров среднего звена. Мы начали с диагностики корпоративной культуры.
Весна 2024
Первые изменения
Через полгода после завершения программы Рашель внедрил открытые финансовые встречи раз в квартал. Сотрудники начали понимать, откуда берутся бюджеты и почему принимаются те или иные решения. Текучка снизилась на треть.
Весна 2025
Устойчивый рост
Сейчас, спустя полтора года, в компании работает система финансовой грамотности для всех уровней. Команда предлагает идеи по оптимизации затрат. Атмосфера стала открытой, люди доверяют руководству.
Как мы работаем с изменениями
Изменить корпоративную культуру сложно. Особенно когда речь о финансах — люди часто не доверяют цифрам и боятся прозрачности.
Мы учим не просто выдавать информацию, а выстраивать диалог. Показываем, как объяснять финансовые решения понятным языком. И самое важное — помогаем создать атмосферу, где вопросы о деньгах не табу.
«Раньше я думал, что чем меньше сотрудники знают о финансах, тем проще управлять. Оказалось наоборот — когда команда понимает ситуацию, она берёт ответственность на себя»
Почему это работает долго
Многие программы дают теорию, но не помогают внедрить её в реальную работу. Мы остаёмся на связи полгода после обучения именно потому, что знаем: первые три месяца самые сложные.
Сопротивление команды, неожиданные проблемы, сомнения — всё это нормально. И важно иметь возможность спросить совета у тех, кто уже проходил через это.
Плюс сообщество выпускников работает как площадка для обмена опытом. Люди делятся конкретными инструментами, которые сработали в их компаниях.
Следующий поток стартует в октябре 2025
Мест всего 15, потому что работаем с каждым участником индивидуально. Если хотите изменить финансовую культуру в своей компании, напишите нам — расскажем подробнее о программе и условиях участия.
Связаться с нами